项目管理的定义

项目管理的定义是指在有限殊知识、技能、工具和方法，在有限资源的限制下实现或超过设定的需求和期望的过程。

什么是项目？项目是在有限的资源和时间内完成的一次性任务。也就是说，项目是 text-indent: 0;'>

项目管理的主要管理是什么？数据中心建设各个阶段的项目很多，项目管理是一个繁琐复杂的系统项目。我们将其简化为 text-indent: 0;'>

考虑项目当地的自然状况及资源配置。例如,在河北的某个区域,以北京的C30混凝土为例,现在价格大概350～360元/立方米,如果涨一个标签价格约10~15元，项目当地混凝土价格已达600~700元/立方米。这只是以混凝土为例他材料一样，对成本也有很大影响；

注意开工令的发出时间,注意工期的总时长。开工令发出时间是很关键的,因为它涉及到总时长,如果开工令发出的时间晚了,施工队逾期了,想去罚他,依据就不是很充足。所以在合同中会非常明确开工令到底应该哪一天发出,而且会明确开工令是由哪个单位的哪个具体负责人在什么时间段发出;　　

工程保险的重要性。工程保险对整个工程项目极其重要，应高度重视；

合同的实施和索赔；

合同披露的重要性。整个合同是对双方公平的文件。双方应达成共识，严格、完整地按照合同执行。

3信息管理

信息管理包括：公共信息、工程总体信息、施工信息、工程管理信息等；

重视各种信息的收集、整理和备案。这一点非常重要，因为它可能涉及一些结算和未来项目的经验总结；

设专人专职管理，项目应有专职资料员；

信息管理应完整、适当，主要包括书面、技术和电子。

3一协调

换位思维是角色心态的换位思维，考虑对方的关注点、目标和底线，知己知彼；

平衡思维是在同理心之后，了解不同单位的立场和角度，平衡争议，寻求更大的共同点，平衡利弊和争议，寻求共同点和差异，权衡优先事项；

双赢合作是在平衡思维、协同合作、形成双方或多方共赢的最佳方案。

经验分享

BIM设计和CFD模拟实验项目必须进行

在数据中心项目的设计阶段，图纸出来后，总承包商或承包商需要做两件事。首先要做的是BIM设计，第二个要做的是CFD气流组织模拟。这两件事将对数据中心的整体资源布局和设备布局常重要的指导。

在电气设计中，尽量增加业务量大、设备集中的房间预留回路

比如ECC，监控室，因为你不知道ECC以后会有什么新的业务加入。如果你的预留回路不够，以后再改，成本可能会超过现在的新成本。

建议购买大品牌产品，以确保其稳定性

我们的个人认知是有限的，我们不知道这个品牌是什么。简单的方法，你可以去CDCC网站看到每个产品的品牌推荐，因为CDC多年来做了很多工作。

重视测试工作

因为整体测试工作完成后，我会发现整体设计和整体施工有哪些不足，需要继续整改。

保留足够的风险准备时间

在制定项目计划时，应充分考虑环境检查、体育赛事、政治会议、播种和收获季节对项目建设、设备生产和物流的影响，并留出足够的风险准备时间。

防水工作的重要性

在地下室和屋顶上，至少应增加三种防水方法。第一种是混凝土。混凝土具有自防水的功效，需要达到混凝土的密实度。此外，应在混凝土中添加抗渗剂。土建结构找平后，第二道路应涂漆防水。第三道路完成保护层后，SBS防水或其他防水。

注重各专业的融合与匹配

重视调查和工厂检验

我们不知道很多设备。我们该怎么办？我们应该去设备厂看看生产能力如何？生产规模如何？工厂检验的过程也应得到足够的重视。工厂检验是一个非常严肃的环节。对厂家整个配套实验系统进行综合评价，为今后能否再次合作奠定良好基础。工厂检验后，应形成综合报告。

注意前期材料选择和后期成品保护

早期的材料选择对后期的成品保护有影响。早期的材料选择离不开后期的成本保护。

重视后期运维人员培训

通常在购买设备时，特别是A供应设备时，招标文件要求中标制造商为我们的运维人员提供培训服务，并达到一定程度的培训效果。建议培训不仅一次，经过多次培训，运维人员可以非常了解和熟悉设备，达到培训效果。

结束语

本文介绍了数据中心的项目管理三控、三管、一协调并结合作者在工程建设中遇到的问题，分享个人经验和经验供参考。